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集團(tuán)要聞

韓珍堂深入生產(chǎn)一線檢查調(diào)研

發(fā)布時間:2020-08-27 瀏覽量:

8 月 23 日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂利用周末時間采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場的方式,前往車間一線現(xiàn)場調(diào)研,實地掌握干部職工工作的真實狀況,了解公司各項改革舉措的落實情況。

8 月 24 日,集團(tuán)公司召開會議通報了對各單位現(xiàn)場調(diào)研情況,對各單位現(xiàn)場管理方面存在的問題進(jìn)行了梳理分析,就下一步各單位具體工作,韓珍堂指出:一要提高認(rèn)識,高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場問題。各單位負(fù)責(zé)人要切實做到守土有責(zé)、守土盡責(zé),加強(qiáng)對本單位生產(chǎn)區(qū)域的管理,借 5S 管理和六西格瑪管理東風(fēng),提高現(xiàn)場管理水平。

二是要結(jié)合“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變”大討論活動,從思想和觀念深處徹底轉(zhuǎn)變舊思維、舊方法、舊模式,發(fā)現(xiàn)問題,直面問題,解決問題,不找借口,不要解釋,努力改進(jìn),重在落實,力求實效。

三是要樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的觀念,從小事做起,從細(xì)節(jié)做起。各單位負(fù)責(zé)人作為本單位改革發(fā)展的施工隊長,不能以傳達(dá)代替落實,要抓具體,抓細(xì)節(jié),抓落實,抓成效,確保公司各項決策部署在本單位落地生根,開花結(jié)果。

四是要推行首問負(fù)責(zé)制。對公司安排的工作任務(wù)和職工反映的困難問題要盡快抓好落實,決不能推諉扯皮,“踢皮球”。要堅決做到職責(zé)所系的事不打折、權(quán)責(zé)明確的事不推諉、為民服務(wù)的事不冷漠,讓經(jīng)手的工作形成“閉環(huán)管理”,切實將集團(tuán)安排的工作落到實處,讓職工群眾有更多的獲得感。

五是要啟用文明用語。為了促進(jìn)各單位工作規(guī)范化,增強(qiáng)干部職工職業(yè)道德素質(zhì),要制定一套文明用語使用規(guī)范,首先要求在采購、營銷、財務(wù)等部門人員在接打電話和接待用戶時規(guī)范使用文明用語,提升集團(tuán)公司形象。

六是克服形式主義、官僚主義,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要大力弘揚真抓實干的工作作風(fēng),出差一切從簡,要堅持“精干、高效、實用”,強(qiáng)化對標(biāo)意識,擼起袖子加油干,撲下身子抓落實,一步一個腳印把改革發(fā)展推向前進(jìn)。公司紀(jì)委要強(qiáng)化監(jiān)督,緊盯典型問題,嚴(yán)肅查處,實事求是、依規(guī)依紀(jì)依法履行職責(zé)。

七是要提振精氣神、提高執(zhí)行力、提升專注度。要在全公司學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》,各單位要廣泛的宣傳、廣泛的落實,不講理由、不講條件,以自己的忠誠責(zé)任擔(dān)當(dāng)千方百計完成深化改革各項任務(wù)目標(biāo),為公司深化改革、涅槃重生做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。