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集團(tuán)公司召開二月份全面預(yù)算會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2022-03-09 瀏覽量:

3月8日,集團(tuán)公司召開二月份全面預(yù)算分析會(huì),全面總結(jié)2月份預(yù)算完成情況,對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了再部署。會(huì)議要求,各職能部門、業(yè)務(wù)中心要針對(duì)當(dāng)前公司存在的問題,提出針對(duì)性解決辦法,細(xì)化任務(wù)清單,堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干,發(fā)揚(yáng)斗爭精神,勇于擔(dān)當(dāng)作為,確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)落地、取得實(shí)效,力爭實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議。

會(huì)議針對(duì)公司當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了深入分析,并對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出具體要求:生產(chǎn)制造方面,要嚴(yán)格推行精益制造,推進(jìn)“準(zhǔn)時(shí)制”生產(chǎn)。要加強(qiáng)庫存管理,嚴(yán)格考核,重獎(jiǎng)重罰,將公司業(yè)務(wù)部門考核和本單位自主檢查相結(jié)合,有效降低庫存積壓。采購計(jì)劃方面,在降本增效的基礎(chǔ)上,要提高采購計(jì)劃的科學(xué)性和精準(zhǔn)性,進(jìn)一步完善采購流程,提高采購效率。質(zhì)量管理方面,要持續(xù)提升技術(shù)質(zhì)量,加強(qiáng)重點(diǎn)質(zhì)量問題管控。要進(jìn)一步完善新產(chǎn)品開發(fā)的配套制度和流程,全力提升新產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量。工程項(xiàng)目建設(shè)方面,要進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)目經(jīng)理主體責(zé)任,統(tǒng)籌做好生產(chǎn)計(jì)劃、裝備搬遷、新設(shè)備安裝調(diào)試、產(chǎn)線整體調(diào)試等各項(xiàng)工作。要進(jìn)一步完善施工圖審查管理,確定最合理的施工方案,為下一步基礎(chǔ)建設(shè)和輔助設(shè)施的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。市場營銷方面,既要抓好訂單,又要抓好回款。充分發(fā)揮SBU項(xiàng)目攻關(guān)作用,全力開拓國內(nèi)外市場,提高公司核心競爭力。財(cái)務(wù)管理方面,要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作,對(duì)數(shù)據(jù)層層分析、刨根問底,切實(shí)查明問題原因,為公司決策提供可靠依據(jù)。信息化建設(shè)方面,要以“業(yè)務(wù)為主導(dǎo),IT為支撐”,加快推進(jìn)智慧太重信息化(二期)建設(shè)。本著“應(yīng)上盡上”的原則,確保子分公司、業(yè)務(wù)部門內(nèi)部所有審批流程全部上線OA。

按照疫情防控要求,會(huì)議采用主會(huì)場+分會(huì)場的視頻會(huì)議形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)史峰、姚國平、韓肖重參加會(huì)議并分別發(fā)言,總會(huì)計(jì)師卜彥峰對(duì)2022年2月全面預(yù)算完成情況、2022年一季度預(yù)算目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排作報(bào)告。相關(guān)單位作了專題匯報(bào),各職能部門、業(yè)務(wù)中心和子分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。