全力提速新品開發(fā)，6月6日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂來到生產(chǎn)裝配一線，對新產(chǎn)品研制和原料管理工作進行實地調(diào)研，詳細了解新產(chǎn)品制造過程、技術性能、安裝裝配等情況。

在生產(chǎn)裝配現(xiàn)場，一排排新產(chǎn)品整齊排列、氣勢宏大，現(xiàn)場工人們正在緊張有序地安裝調(diào)試。韓珍堂對整體進度表示肯定，并指出，要解放思想、對標一流，走在市場前沿推新品。要強化技術創(chuàng)新，完善產(chǎn)品設計，優(yōu)化零部件結構，從而全方位提高產(chǎn)品性能，加速創(chuàng)新成果向經(jīng)營效益的轉化。要按照“三性五化”的要求，實現(xiàn)設計成本、制造成本的大幅下降和核心競爭力的持續(xù)提升。要樹立精細化管理理念，扎實推進降本增效、提質增效，以強有力的執(zhí)行推動精細化管理落地見效。

在工程機械分公司生產(chǎn)車間，機器轟鳴、焊花飛濺，工人們正在對即將發(fā)運的新產(chǎn)品進行安裝調(diào)試。韓珍堂邊走邊停，仔細詢問了產(chǎn)品的進度和試制情況，他指出，新產(chǎn)品開發(fā)是決定公司前途命運的關鍵一招。要加快新產(chǎn)品研發(fā)制造進度，緊緊圍繞“前瞻性、可靠性、先進性”開發(fā)目標，在提升產(chǎn)品品質和完善產(chǎn)品性能上下功夫，以數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化、信息化升級，加速“太重制造”向“太重智造”轉變。

在鑄鍛件分公司備料庫，韓珍堂指出，要高標準嚴要求把緊原材料入口關，加強規(guī)范原材料的采購和驗收，并做好相關原因分析；要系統(tǒng)研究廢鋼分類管理方法，改進鋼屑等原料的儲運方式，降低過程損耗，大大提高廢鋼利用效率；相關部門要進一步提升工藝水平，樹立先進理念，以5S為抓手全面提升現(xiàn)場管理水平。

創(chuàng)新決定未來，唯有創(chuàng)新才能搶占先機。參加調(diào)研的相關負責人一致表示，將堅決貫徹集團公司各項決策部署，堅定信心，努力加快產(chǎn)品研制步伐，全力完成新產(chǎn)品安裝調(diào)試工作，不斷朝著設計標準化、輕量化、國產(chǎn)化、人性化、綠色化方向邁進，為實現(xiàn)“五年三步走”戰(zhàn)略目標作出應有貢獻。

集團公司副總經(jīng)理吳建華陪同調(diào)研。