舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。2月8日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂主持召開齒輪箱項目督辦會，為齒輪箱升級改造項目快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效捋思路、定方向、出實招。

開局就要奔跑，起步就要拼搏。集團(tuán)公司要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、壓實責(zé)任、鼓舞士氣，為2023年公司再發(fā)展、事業(yè)再突破、境界再提升開好頭、起好步。

作為集團(tuán)公司“一總部、多園區(qū)”協(xié)同發(fā)展的重要支撐之一，公司高度重視齒輪傳動板塊的建設(shè)和發(fā)展。實現(xiàn)批量化、規(guī)模化齒輪箱布局，推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化拓展，是齒輪傳動板塊換道領(lǐng)跑的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，也是實現(xiàn)公司“十四五”重大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。

韓珍堂強調(diào)，市場營銷對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，必須走在前列，跑好起步第一棒。時間不等人，機(jī)遇不等人，發(fā)展不等人。當(dāng)前，我們正處于風(fēng)電發(fā)展勢頭迅猛、制造業(yè)發(fā)展強勁躍升的大好時機(jī)，省里也對“鏈主”企業(yè)大力支持，可謂天時地利人和，機(jī)遇千載難逢。營銷部門要發(fā)揮好“龍頭”作用，拿出完整的營銷方案，沖鋒在前、迎難而上，做好齒輪箱市場分析研判，千方百計拿訂單。全公司要踐行“上道工序為下道工序服務(wù)、全員為營銷服務(wù)、職能部門為子分公司服務(wù)”的理念，全力保障齒輪箱產(chǎn)品高質(zhì)量制造、高質(zhì)量交付，讓更多高質(zhì)量訂單紛至沓來。

要打通公司流程各個環(huán)節(jié)，提升整體運營效率。一方面，齒傳分公司要苦練內(nèi)功，統(tǒng)籌做好材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、工藝技術(shù)、設(shè)備運行維護(hù)、精細(xì)化操作等各項工作，理清捋順各條生產(chǎn)線現(xiàn)狀，在效率提升、質(zhì)量增強、成本下降等方面實現(xiàn)更大突破。另一方面，各個部門要整體聯(lián)動，發(fā)揮制造系統(tǒng)強大調(diào)度功能、資源配置功能、柔性指揮協(xié)調(diào)作用，快速成立技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、生產(chǎn)、裝備聯(lián)合小組，整體謀劃、摸清癥結(jié)，全面排查生產(chǎn)組織痛點難點以及項目建設(shè)存在的困難，上下同欲、內(nèi)外聯(lián)動，從工藝、技術(shù)等方面全面改造，系統(tǒng)施治、快速立項、快速推動，不負(fù)省委、省政府的囑托，助力齒輪箱板塊突破增長瓶頸、走向廣闊市場。

要加強學(xué)習(xí)，在全公司形成互相學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)發(fā)展的濃厚氛圍。在其位、謀其政，要有“不出彩就出局”的危機(jī)感，充分樹立現(xiàn)代思維，科學(xué)使用先進(jìn)的管理方法和管理工具。公司各管理部門擔(dān)負(fù)著對集團(tuán)的事務(wù)管理和對子分公司的指導(dǎo)管理雙重職責(zé)，作為關(guān)鍵部門中的“關(guān)鍵少數(shù)”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“麻雀定律”“肺魚思維”“螃蟹效應(yīng)”，解放思想、尊重潮流、打破常規(guī)、自我革新，增強高質(zhì)量發(fā)展的信心，堅定敢做必成的決心，在新時代的浪潮中突破困局、脫穎而出。

公司領(lǐng)導(dǎo)韓肖重、吳建華、史智杰、蘇偉中及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議。會議聽取了齒傳分公司負(fù)責(zé)人作的2023年經(jīng)營情況匯報。會前，公司領(lǐng)導(dǎo)對齒傳分公司熱處理中心項目進(jìn)行了現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。