項目建設(shè)應(yīng)該算哪些賬？怎樣算賬？如何算精算細算到位？2月20日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持召開液壓挖掘機項目專題會，手把手教大家如何把項目建設(shè)抓在手上抓出成效。

韓珍堂強調(diào)，液壓挖掘機項目是公司批量化、規(guī)模化、效益化產(chǎn)品的標(biāo)志性工程，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，也是全省重點建設(shè)工程。省委、省政府高度重視，對太重寄予厚望，一定要肩負起這項艱巨而又光榮的使命，按照“人倒班、機不停、料充足、全天候”要求，只爭朝夕、賽龍奪錦，加快項目建設(shè)達產(chǎn)達效，以規(guī)模化、批量化、集約化、效益化為發(fā)展方向，全力打造“燈塔工廠”“智能工廠”“黑燈工廠”，在全省轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮龍頭帶動作用。

韓珍堂指出，要算好整體賬。不謀全局者，不足謀一域。工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到人、機、料、法、環(huán)等因素的配合。不能單打獨斗、顧此失彼，要將生產(chǎn)、采購、營銷、制造等各個工序、各個環(huán)節(jié)全盤考慮，科學(xué)合理安排工期。要提高學(xué)習(xí)本領(lǐng)，生產(chǎn)組織管理者要提高預(yù)判能力，根據(jù)市場周期，平衡協(xié)調(diào)好產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)制造、點檢和維修之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)節(jié)奏有條不紊，讓生產(chǎn)線發(fā)揮最大效能；質(zhì)量管理檢驗中心要全方位主動服務(wù)，嚴格按照數(shù)據(jù)管理、科學(xué)管理方法推動質(zhì)量工作有序運行；營銷部門要沖鋒在前，想方設(shè)法尋找時機，開拓市場。大家要以勇于戰(zhàn)勝一切困難的革命樂觀主義精神，凝心聚力，攥指成拳，齊頭并進，干出項目精品、干出產(chǎn)品精品、干出營銷精品。

韓珍堂指出，要算好精細賬。項目建設(shè)的節(jié)點是什么？試生產(chǎn)的節(jié)點是什么？銷售的節(jié)點是什么？需要怎樣的支持？這些問題都是項目建設(shè)的關(guān)鍵和核心，要善于抓重點、抓難點，提綱挈領(lǐng)抓住主要矛盾，工作就會綱舉目張、順利推動。市場經(jīng)濟就是過剩經(jīng)濟，過剩經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟。要充分發(fā)揮自身技術(shù)工藝裝備優(yōu)勢，將單件小批的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品打造成烙印太重品牌的大國重器，不斷做優(yōu)做強高端化、規(guī)模化、效益化的轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，加快新產(chǎn)品新機型的研發(fā)制造，在激烈的競爭中突出重圍、脫穎而出。不能發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題，要善于發(fā)現(xiàn)、善于觀察，以嚴之又嚴、細之又細、實之又實的舉措推動精細管理取得實效。

韓珍堂指出，要算好安全賬。智能化發(fā)展和安全問題是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。智能化程度越高，越要加強安全監(jiān)督管理。液壓挖掘機項目設(shè)備多、產(chǎn)線多，上下工序環(huán)環(huán)相扣、緊密協(xié)同，要將安全關(guān)口前移，提高憂患意識，加強對整個產(chǎn)線智能化安全保護。要充分汲取新園區(qū)項目建設(shè)中的經(jīng)驗，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率將液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)成標(biāo)桿工程、精品工程，不負省委、省政府的重托。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、吳建華、史智杰、蘇偉中以及相關(guān)單位負責(zé)人參加會議。會上，工程機械公司負責(zé)人對項目建設(shè)進度、功能考核、達產(chǎn)達效以及下一步生產(chǎn)經(jīng)營、營銷準(zhǔn)備等情況作了匯報。