3月18日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂深入新園區(qū)焊接中心一號廠房，仔細(xì)察看礦山、工程機(jī)械、核電分公司焊接設(shè)備安裝運(yùn)行情況，實(shí)地調(diào)研公司生產(chǎn)組織管理工作。

生產(chǎn)現(xiàn)場弧光閃爍、焊花飛舞，韓珍堂邊走邊看，同相關(guān)單位負(fù)責(zé)人充分溝通，一邊了解實(shí)際情況一邊提出指導(dǎo)意見。他強(qiáng)調(diào)，持續(xù)深化信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，是新發(fā)展階段制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展的必由之路，是數(shù)字時代建設(shè)制造強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國和數(shù)字中國的緊密結(jié)合點(diǎn)，要不折不扣貫徹落實(shí)國家、省市重大決策部署，加快信息化發(fā)展步伐，全方位提升精細(xì)化管理水平，以“燈塔工廠、智能工廠、黑燈工廠”建設(shè)引領(lǐng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展再上新臺階。

韓珍堂指出，大力推動新一代信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)全方位、全角度、全鏈條的改造創(chuàng)新，對于提升公司核心競爭力、促進(jìn)管理現(xiàn)代化具有重要意義。焊接是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中最主要的加工工藝之一，焊接環(huán)節(jié)完成的好壞直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量的高低，因此要不斷提高認(rèn)識，采取有力措施，盡早完成包括焊接工藝在內(nèi)的生產(chǎn)制造全過程數(shù)字化信息化改造，加快生產(chǎn)管理與生產(chǎn)制造的全面感知、實(shí)時分析、科學(xué)決策、精準(zhǔn)執(zhí)行。焊接車間作業(yè)環(huán)境相對艱苦，要堅持“以人為本”的核心價值觀，以保護(hù)職工的健康安全為前提和出發(fā)點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人”，全面提升公司環(huán)保治理水平，堅決扛牢企業(yè)社會責(zé)任，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，將可能產(chǎn)生的污染降至同行業(yè)最低。

精細(xì)化管理事關(guān)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與軟實(shí)力提升。韓珍堂指出，要瞄準(zhǔn)生產(chǎn)過程管控中存在的各類問題，從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念，進(jìn)一步完善管理制度，提升管理效能，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和理念宣貫，通過“定期檢查、全面分析、及時改進(jìn)”的閉環(huán)管理，引導(dǎo)崗位操作人員增強(qiáng)5S管理水平，注重習(xí)慣的養(yǎng)成，明確精細(xì)化管理的最終目的，不斷提升全員責(zé)任意識，做到現(xiàn)場作業(yè)管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。各部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、通力配合，從生產(chǎn)過程管控、資源合理利用、隱患排查治理三方面精準(zhǔn)發(fā)力，全力做精做細(xì)做實(shí)現(xiàn)場管理工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，將責(zé)任落實(shí)到人、任務(wù)分解到位，層層傳導(dǎo)壓力，帶動全體職工充分解放思想、積極轉(zhuǎn)變觀念，全面對標(biāo)學(xué)習(xí)、努力增強(qiáng)本領(lǐng)，以更廣范圍、更深程度、更高水平的精細(xì)化管理賦能公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)更大突破。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)吳建華、史智杰參加調(diào)研。