深入調(diào)研 精準(zhǔn)施策 韓珍堂再赴焊接車間推動現(xiàn)場管理提升
發(fā)布時間：2023-04-10
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4月8日，集團公司一季度全面預(yù)算分析會圓滿召開。當(dāng)天下午，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂率隊赴焊接車間廠房走訪調(diào)研。
焊接車間是連接新園區(qū)各個工序運轉(zhuǎn)的重要區(qū)域，不到一個月的時間，他4次來到這里進行調(diào)研檢查，以檢查促提升、以提升促發(fā)展，推動各個主產(chǎn)單位開足馬力精益整改。當(dāng)前，焊接一、二號廠房在工藝流程管理、現(xiàn)場定置管理等方面取得較大進步。車間內(nèi)，韓珍堂邊走邊看，對重點難點問題、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場研究、現(xiàn)場交辦、限時解決。他說，智能車間是現(xiàn)代工廠在智能制造體系的集中體現(xiàn)和重要基礎(chǔ)。智能化焊接生產(chǎn)線已經(jīng)建成，要充分發(fā)揮智能生產(chǎn)線作用，嚴格標(biāo)準(zhǔn)程序、強化質(zhì)量管理，全面提升各項工序的質(zhì)量、產(chǎn)能和效率。在信息化方面，要運用現(xiàn)代化的管理手段，加強信息化數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)檢測、運輸、機器人等各類設(shè)備互聯(lián)互通，工序與工序之間科學(xué)流轉(zhuǎn)，達到自動決策、精確執(zhí)行、精益管理的境界。下大力氣解決和治理焊接除塵問題，是公司踐行綠色發(fā)展理念的具體體現(xiàn)。車間現(xiàn)場，韓珍堂察看了新購焊槍除塵設(shè)備以及焊接除塵演示，詢問了焊接工人的使用感受，再次強調(diào)要堅持“以人為本”，為一線職工改善工作環(huán)境的同時，也要考慮設(shè)備重量和操作的可持續(xù)性，在具體環(huán)節(jié)再討論、再研究，為焊接工人“減負”。
韓珍堂強調(diào)，焊接車間是多個單位互聯(lián)互通的生產(chǎn)聯(lián)合體，一定要算大賬、整體賬、長遠賬。各個單位要相互協(xié)同，統(tǒng)籌排布生產(chǎn)計劃，保證退火爐等設(shè)備連續(xù)作業(yè)，避免一冷一熱，造成不必要的能源浪費。要聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場管理，走出經(jīng)驗主義的泥潭，提高場地利用效率，通過優(yōu)化流程、規(guī)范操作、改進工藝來提高產(chǎn)線效率、降低產(chǎn)線成本、提高產(chǎn)品產(chǎn)能，進一步提升公司整體競爭實力。營銷是企業(yè)的龍頭，訂單是企業(yè)的口糧。沒有訂單，一切將無從談起。韓珍堂強調(diào)，一季度強勢開局，主產(chǎn)單位一定要堅定信心、振奮精神、鉚足干勁，研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，多拿大訂單、好訂單，以優(yōu)質(zhì)訂單獲得豐厚效益。當(dāng)前，距離實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)仍有差距，要充分發(fā)揮全員營銷的作用，握指成拳、聚力攻堅，共同開創(chuàng)營銷工作新局面。集團公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、吳建華、史智杰、蘇偉中陪同調(diào)研。
