為全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實黨的二十大精神，4月11日，集團公司黨的二十大精神專題培訓(xùn)在左權(quán)太行精神龍泉培訓(xùn)中心舉行。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席開班式，通過“線上線下”相結(jié)合的方式為大家講授第一課。

韓珍堂指出，此次培訓(xùn)是落實黨中央和省委、省政府要求部署的重要舉措，也是公司職工基本素質(zhì)提升輪訓(xùn)的重要組成部分，是“雙基”工程“大練兵”的重要一環(huán)。選在紅色革命基地進行培訓(xùn)，是讓大家追尋紅色遺跡，接受紅色文化洗禮，強化理想信念，激勵廣大黨員干部牢記使命，傳承奮斗精神、增強學(xué)習(xí)本領(lǐng)，以振奮的精氣神和飽滿的奮斗狀態(tài)認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤勉工作，為建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)展現(xiàn)新作為、彰顯新?lián)?dāng)、譜寫新篇章！

韓珍堂指出，要提高政治站位，充分認(rèn)識學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的重大意義。學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神是當(dāng)前和今后一個時期全黨全國的首要政治任務(wù)。當(dāng)前，全黨上下正在深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，要以此為契機，按照“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，把握“凝心鑄魂筑牢根本，錘煉品格強化忠誠，實干擔(dān)當(dāng)促進發(fā)展，踐行宗旨為民造福，廉潔奉公樹立新風(fēng)”根本任務(wù)，把新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性、指導(dǎo)實踐、推動工作的強大力量，使全黨始終保持統(tǒng)一的思想、堅定的意志、協(xié)調(diào)的行動、強大的戰(zhàn)斗力，努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實實在在的成效。

韓珍堂強調(diào)，要深入系統(tǒng)研讀，全面準(zhǔn)確學(xué)習(xí)領(lǐng)會好黨的二十大精神。要原原本本、逐字逐句學(xué)習(xí)黨的二十大報告和黨章，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨的二十屆一中全會上的重要講話精神。要深刻領(lǐng)會黨的二十大主題和主要成果，深刻領(lǐng)會過去五年的工作和新時代十年的偉大變革，深刻領(lǐng)會馬克思主義中國化時代化新境界，深刻領(lǐng)會以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興，深刻領(lǐng)會黨和國家的新事業(yè)新要求，深刻領(lǐng)會加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅定不移推進全面從嚴(yán)治黨的部署要求，深刻領(lǐng)會以頑強斗爭應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的要求，在黨的旗幟下團結(jié)成“一塊堅硬的鋼鐵”，心往一處想、勁往一處使，確保黨的二十大精神在公司落地生根、開花結(jié)果。

韓珍堂指出，要聯(lián)系企業(yè)實際，全面貫徹落實黨的二十大作出的重大決策部署。一要擔(dān)當(dāng)我省制造業(yè)振興領(lǐng)頭羊。要推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，以“做強傳統(tǒng)產(chǎn)品、做優(yōu)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品、做大批量產(chǎn)品”為方向，以實施提質(zhì)、增效、擴量的技術(shù)升級改造項目為支撐，加快項目建設(shè)，以“一總部、多園區(qū)”產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展格局為基礎(chǔ)，以“一重點、一中心、多基地”的全球化研發(fā)體系平臺為支撐，全力打造十大系列產(chǎn)品。要充分認(rèn)識數(shù)字轉(zhuǎn)型的重要性，穩(wěn)步有序?qū)崿F(xiàn)裝備自動化、產(chǎn)線信息化、流程工序智能化、上云賦能數(shù)字化。要發(fā)揮“雙鏈主”職責(zé)使命，實現(xiàn)規(guī)?；?、集約化、集群式發(fā)展。

二要全面深化改革開放。大踏步、高層次地推進新一輪全領(lǐng)域、全方位重大突破性改革，提高效率、效能、效益。堅定不移地走國際化道路，積極融入國內(nèi)大循環(huán)，促進國內(nèi)國際雙循環(huán)。堅持國際化視野，拓展新領(lǐng)域、新賽道。持續(xù)抓好對標(biāo)管理，在能力、水平、意識、措施上再下功夫。

三要持續(xù)推進科技創(chuàng)新。圍繞打造原創(chuàng)技術(shù)策源地、“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)、實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級三方面，打造核心競爭力。

四要全面提升精細(xì)化管理。推進生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、人力資源和財務(wù)管理的精細(xì)化。

五要全力抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營。要列出時間表、路線圖、責(zé)任書，并持續(xù)推動，堅決完成預(yù)算目標(biāo)。充分發(fā)揮營銷SBU戰(zhàn)略團隊的作用，抓好制造、交貨、安裝調(diào)試“三個周期”管控，抓好售前最優(yōu)設(shè)計、售中最精制造、售后最優(yōu)保障“三個環(huán)節(jié)”管理。要抓好雙基提升工程，全力夯實公司管理基礎(chǔ)。

六要高標(biāo)準(zhǔn)高效率推進項目建設(shè)。堅定信心，高標(biāo)準(zhǔn)做好項目建設(shè)各項工作，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐。

七要營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要擺脫傳統(tǒng)思維，摒棄傳統(tǒng)習(xí)慣，與時俱進推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。

八要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。要在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“兩個永遠(yuǎn)在路上”要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、主動思考、深入分析、解決問題，切忌淺嘗輒止、囫圇吞棗、不求甚解、碌碌無為。打造“自燃型”的個人和團隊，推動黨的二十大精神和省委的決策部署在公司落地見效。

左權(quán)縣委書記石勇出席開班式并致辭。太原重工總經(jīng)理王省林參加并主持開班儀式。集團公司中層及助理管理人員參加了第一期學(xué)習(xí)培訓(xùn)。