5月18日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂到濱海公司進行現(xiàn)場調(diào)研，了解生產(chǎn)車間5S管理再提升、碼頭運營管理等工作。

碧波藍(lán)天，海風(fēng)和順。在濱海公司港務(wù)中心港口，工程車輛、鋼材、噸袋等港口裝卸作業(yè)正在有序進行，極具挑戰(zhàn)性的三艘5萬噸級貨輪的裝卸任務(wù)緊張推進，韓珍堂從重件泊位一直走到2#泊位，途中仔細(xì)詢問在港三條5萬噸遠(yuǎn)洋船作業(yè)情況。他指出，太重重件碼頭不僅是太重集團的出海口，更是山西省裝備制造業(yè)唯一的出?？?，要充分用好獨特優(yōu)勢和海運資源，主動承擔(dān)起集團公司所有出海產(chǎn)品的發(fā)運任務(wù)，為公司各類產(chǎn)品提供專業(yè)的港口服務(wù)。同時要主動貼近市場，找準(zhǔn)差異化競爭優(yōu)勢，不斷拓展服務(wù)范圍，利用富余能力開展以大宗外貿(mào)裝卸、重大件裝卸和保稅相關(guān)業(yè)務(wù)為主的專業(yè)化港口一站式物流服務(wù)，為省內(nèi)企業(yè)進出口業(yè)務(wù)提供低成本、高效便捷“一站式”服務(wù)，為建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)。

走進鍛壓分廠，各工序正在滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，半成品零部件有序擺放，裝配完成的產(chǎn)品正有序發(fā)運。韓珍堂邊詢問、邊指導(dǎo)，詳細(xì)察看加工區(qū)、裝配區(qū)和庫房區(qū)，肯定了此次濱海公司5S提升工作，并結(jié)合實際情況提出整改意見。他強調(diào)，要瞄準(zhǔn)生產(chǎn)過程管控中存在的各類問題，從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，要持續(xù)加強5S管理，進一步完善管理制度，提升管理效能，全力做精做細(xì)做實現(xiàn)場管理工作，引導(dǎo)全體職工提高思想認(rèn)識，增強管理水平，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到現(xiàn)場作業(yè)管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

海工分廠負(fù)責(zé)焊接和總裝，目前正在進行大型塔器的裝焊工作。在車間參觀時，韓珍堂仔細(xì)察看下料、裝焊和總裝等各個工序，一邊了解實際情況，一邊給出指導(dǎo)性意見。他強調(diào)，創(chuàng)新無止境，技術(shù)人員要勇于創(chuàng)新、拓寬視野、開拓思路，不僅要有學(xué)習(xí)先進的意識，更要有超越引領(lǐng)的膽量。要通過學(xué)習(xí)持續(xù)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，解放生產(chǎn)力，推動焊接自動化發(fā)展。同時也要加大人才的培養(yǎng)和引進，完善激勵制度，激發(fā)創(chuàng)新活力，賦能公司高質(zhì)量高速度發(fā)展提檔升級、加速突破。

公司相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。