勇?lián)半p鏈主”責(zé)任，推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展，積極打造國(guó)家級(jí)智能制造示范工廠。5月27日，集團(tuán)公司召開“燈塔工廠”“智能工廠”“黑燈工廠”建設(shè)推進(jìn)會(huì)，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察山西重要指示精神與當(dāng)前具體工作相結(jié)合，進(jìn)一步劃重點(diǎn)、解難點(diǎn)、通堵點(diǎn)，就加快公司高端化、智能化、綠色化升級(jí)改造提出要求。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂主持會(huì)議并講話。

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，省委剛剛召開的全省領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，提出要聚焦制造業(yè)振興，用好產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)制”，培育發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。公司推進(jìn)“燈塔工廠”“智能工廠”“黑燈工廠”建設(shè)，與推動(dòng)制造業(yè)振興和發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)相輔相成，是進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要，也是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，必須加強(qiáng)與先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)意識(shí)，以“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、大于標(biāo)準(zhǔn)”為要求，以提高管理、技術(shù)、質(zhì)量、效益為目的，加快打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面爭(zhēng)取新突破。

當(dāng)前進(jìn)度是什么？遇到什么問(wèn)題？還有哪些困難？制約工作開展的是軟件不足還是硬件不夠？是思想達(dá)不到還是行動(dòng)不到位？韓珍堂一邊了解建設(shè)情況，一邊深刻剖析不足，并圍繞多個(gè)具體事例，指出當(dāng)前存在的思維問(wèn)題、流程問(wèn)題、管理問(wèn)題，從根源處查找原因，于重點(diǎn)處拿出方案。他強(qiáng)調(diào)，要向世界一流對(duì)標(biāo)，向國(guó)際領(lǐng)先看齊，主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒，善于抓住重點(diǎn)、深入思考、前瞻性研究。要做好調(diào)查研究，帶著“干什么、悟什么、做什么”的思考，增強(qiáng)“走出去”的目的性和有效性，實(shí)施“差異化”戰(zhàn)略，在打造既優(yōu)于別人又獨(dú)具特色的生產(chǎn)線上下功夫。

韓珍堂指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)精益管理，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)工作，拿出不達(dá)目的不罷休、不獲全勝不收兵的“較真兒”勁頭，一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致推動(dòng)工廠建設(shè)。要珍惜公司當(dāng)前提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，科學(xué)分析自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)主導(dǎo)作用，加大針對(duì)性、前瞻性設(shè)計(jì)研發(fā)力度，滿足“燈塔工廠”“智能工廠”“黑燈工廠”建設(shè)需要。要加強(qiáng)合同執(zhí)行，充分挖掘制造潛力，制造部與各單位要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)密剖析生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，在縮短生產(chǎn)制造周期上疏通堵點(diǎn)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、蘇偉中、王省林以及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及下一步工作規(guī)劃進(jìn)行匯報(bào)。