企業(yè)國際競爭力是一個國家綜合實力、競爭力的重要標志之一。6月20日，集團公司召開國際市場專題會。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并發(fā)表重要講話。他強調(diào)，上下同欲者勝，風雨同舟者興。要加快“走出去”步伐，積極拓展國際市場，提升公司核心競爭力，努力建設具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)。

戰(zhàn)鼓陣陣、使命催征，快馬加鞭向國際市場進軍。2023年就要過去一半，在前期的工作中，國際貿(mào)易工作取得了一定成績，但是依然存在理論學習不到位、前期研究不充分、方式方法沒有完全掌握等問題，成為制約拓展國際市場的“瓶頸”，此次專題會帶領大家從理論層面的宏觀經(jīng)濟形勢分析到具體營銷實操方面都進行了有益點撥。

韓珍堂指出，訂單是企業(yè)的“口糧”，沒有合同訂單，就什么都沒有；沒有用戶，就什么都不是。當前國際市場形勢嚴峻復雜，面對不確定性的國際局勢，我們要保持戰(zhàn)略定力，堅定不移擴大開放。如何在競爭激烈的市場中分一杯羹，就需要公司全體干部職工清醒認識當前宏觀經(jīng)濟形勢，把握國際市場規(guī)則，創(chuàng)造性、開拓性地開展營銷工作，艱苦奮斗、不懈奮斗、團結(jié)奮斗，直至走出雪山草地、跨越泥潭沼澤。

拿到訂單固然值得高興，但絕不能盲目樂觀。要仔細思考訂單收益在哪里？優(yōu)勢在哪里？對我們公司下一步開拓國際市場有什么借鑒意義？憑借對市場信息的敏感，韓珍堂話鋒一轉(zhuǎn)，要求大家應當密切關注國際市場的實時動向和需求動態(tài)，精準、高效、靈活地掌握和運用國際市場規(guī)則，強化風險應對意識，從而實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)的發(fā)展。

韓珍堂指出，要建立國際營銷體系，迅速組建國際貿(mào)易公司，統(tǒng)管全球貿(mào)易業(yè)務。要成體系、成規(guī)模、有標準、有目標的調(diào)查研究國際市場，研究透徹某地區(qū)的主導產(chǎn)品，對市場份額等情況全面把握、做到心中有數(shù)，并形成詳細的調(diào)研方案。

韓珍堂指出，戰(zhàn)略上目標清晰，戰(zhàn)術上才能游刃有余。要找見目標市場，明確目標區(qū)域，劃定規(guī)模范圍，選擇出口產(chǎn)品類型，在重點區(qū)域、重點領域重點突破，在關鍵市場站穩(wěn)腳跟。

韓珍堂指出，實現(xiàn)重點領域重點突破，要做到有團隊、有政策、有辦法。要明確國際貿(mào)易公司人員組織架構(gòu)，形成合力、團隊作戰(zhàn)，整體推動國際市場邁上新臺階；制定完善團隊激勵政策以及對用戶的營銷政策；通過組團營銷、座談會、一對一等靈活多樣的方式大力宣傳公司的優(yōu)勢產(chǎn)品及關鍵政策，研究用戶需求，為用戶創(chuàng)造價值，為公司創(chuàng)造效益。

圍繞國際貿(mào)易重點把握好“標準制定、產(chǎn)品質(zhì)量以及風險控制”三個關鍵點。太重是產(chǎn)品標準的制定者，要快速研究國際市場國際標準，快速推動關鍵產(chǎn)品走向國際市場。要全面加強質(zhì)量管理，將“質(zhì)量就是生命”記在心里、付諸在行動上。要增強風險意識，打起十二分精神，做好國際市場營銷，避免重大風險隱患。要遵循國際貿(mào)易規(guī)則，注重交付的方式、交貨的地點、結(jié)算的方式以及幣種的選擇。

會議以“線上+線下”視頻會議形式召開。集團公司領導陶家晉、吳建華、蘇偉中、王省林參加會議并分別發(fā)言。會上，營銷中心相關負責人對國際市場營銷方案作了匯報。