7月14日，集團(tuán)公司召開(kāi)上半年全面預(yù)算分析會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂出席會(huì)議并講話。

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望和困難同在，形勢(shì)之復(fù)雜、挑戰(zhàn)之嚴(yán)峻、任務(wù)之艱巨，必須全心全意、全身心應(yīng)對(duì)、全力以赴做好各項(xiàng)工作。此次預(yù)算分析會(huì)也是一次上半年的工作總結(jié)會(huì)、問(wèn)題分析會(huì)，會(huì)議傳遞出的緊迫感、使命感、責(zé)任感，幫助督促公司全體干部職工認(rèn)清形勢(shì)、提振信心，明白建設(shè)具有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)絕不可能坐享其成，更不可能不勞而獲，只有牢牢把握公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位、使命任務(wù)和原則要求，才能以實(shí)干展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、以實(shí)績(jī)回應(yīng)殷切期待，一步一個(gè)腳印把省委、省政府為公司擘畫(huà)的宏偉藍(lán)圖變成美好現(xiàn)實(shí)。

圍繞上半年預(yù)算執(zhí)行情況及下半年工作舉措，韓珍堂從四個(gè)方面進(jìn)行了闡釋和要求。

總體有進(jìn)步。韓珍堂指出，上半年，公司貫徹落實(shí)中央、省委重大決策部署，推動(dòng)公司改革開(kāi)放、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)取得積極進(jìn)步。一是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好。實(shí)現(xiàn)了“一增長(zhǎng)、一穩(wěn)定、四提升”，五項(xiàng)主要指標(biāo)同比都有增長(zhǎng)。二是投資力度持續(xù)加大。結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目、新建項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，到年底將具備年產(chǎn)300萬(wàn)噸裝備能力。三是技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)加強(qiáng)。上半年研發(fā)投入再創(chuàng)新高，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得實(shí)效，專利科技碩果累累，全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展加速推進(jìn)。四是改革開(kāi)放持續(xù)深化。省里11戶科改示范企業(yè)，太重占到3戶。開(kāi)啟了新一輪深化改革，國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓成效顯現(xiàn)，人力資源管理更加科學(xué)高效。五是能力素質(zhì)持續(xù)提升。深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理、基本素質(zhì)“雙提升”，全員培訓(xùn)力度大、范圍廣、針對(duì)性強(qiáng)，5S管理加快提升。六是強(qiáng)根鑄魂引領(lǐng)發(fā)展。高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展主題教育見(jiàn)實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建踐行國(guó)企使命擔(dān)當(dāng)。

重點(diǎn)講問(wèn)題。韓珍堂指出，只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能奮起直追，只有解決問(wèn)題才能推動(dòng)發(fā)展，肯定成績(jī)的同時(shí)，也要認(rèn)清問(wèn)題和差距。一是歷史問(wèn)題處置總體有進(jìn)步，但結(jié)果有差距。要以敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢于解決問(wèn)題的勇氣和精氣神下大力氣解決，盡快形成一套行之有效的體系和制度。二是營(yíng)銷訂單總量有進(jìn)步，但結(jié)構(gòu)有差距。上半年中標(biāo)、簽訂合同都有顯著增長(zhǎng)，但部分公司需要快馬加鞭，迎難而上。三是質(zhì)量意識(shí)逐步有提升，但嚴(yán)管有差距。質(zhì)量管理無(wú)小事，管理者在意識(shí)上要高度重視，將六西格瑪管理同精益制造緊密結(jié)合。四是技術(shù)開(kāi)發(fā)投入有力度，但成果不夠強(qiáng)?？萍紕?chuàng)新要打破傳統(tǒng)落后思維，緊跟時(shí)代發(fā)展，加快成果轉(zhuǎn)化。五是系統(tǒng)思維認(rèn)識(shí)有提高，但推動(dòng)不到位。要建立全局與局部、主要與次要、一般與特殊、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、客觀與主觀、理論與實(shí)踐的系統(tǒng)化思維。

突出抓重點(diǎn)。韓珍堂指出，營(yíng)銷決定有沒(méi)有飯吃，質(zhì)量決定能不能吃上飯，技術(shù)決定能不能吃好飯。我們不僅要有飯吃，還要吃飽、吃好。

一是推動(dòng)項(xiàng)目促轉(zhuǎn)型，這是企業(yè)發(fā)展的根本。項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)工作的第一支撐，也是優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)實(shí)力的關(guān)鍵所在，更是打基礎(chǔ)、立長(zhǎng)遠(yuǎn)的長(zhǎng)久之計(jì)，是支撐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展最關(guān)鍵的一招。要久久為功，齊頭并進(jìn)，高質(zhì)量推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。

二是搶抓市場(chǎng)優(yōu)訂單，這是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提。要有謀營(yíng)銷的策略、拓市場(chǎng)的方法、防風(fēng)險(xiǎn)的手段，加快營(yíng)銷改革，分清大勢(shì)、分清趨勢(shì)、分析區(qū)域、分析供需，制定靈活多樣的營(yíng)銷策略、訂單策略。要堅(jiān)持有訂單的生產(chǎn)、有邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)量、有利潤(rùn)的銷售收入，下大力氣集中攻堅(jiān)，提高公司經(jīng)營(yíng)效率和資產(chǎn)質(zhì)量。

三是對(duì)標(biāo)挖潛降成本，這是效率效益的源泉。要把量利本分析清楚，完善成本體系建設(shè)，優(yōu)化成本管理制度流程，統(tǒng)籌推進(jìn)信息化建設(shè)和業(yè)財(cái)一體化。要以最小的成本產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，以獲得最大的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)上下協(xié)同、左右聯(lián)動(dòng)，共同降低成本，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

四是全心全意搞開(kāi)發(fā)，這是競(jìng)爭(zhēng)能力的核心。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步的第一動(dòng)力，只有主動(dòng)擁抱科技，加快技術(shù)迭代、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地、找到發(fā)展機(jī)遇。要加快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品升級(jí)換代、轉(zhuǎn)型產(chǎn)品引領(lǐng)未來(lái)、批量產(chǎn)品搶占先機(jī)，全面落實(shí)“裝備+裝備”“裝備+材料”“裝備+產(chǎn)品”“產(chǎn)品+系統(tǒng)解決方案”新模式。

五是全員重視抓質(zhì)量，這是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，要持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量體系貫標(biāo)和六西格瑪管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定制度，把好“四個(gè)關(guān)口”，加強(qiáng)管理、檢驗(yàn)、考核，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，打造質(zhì)量過(guò)硬的太重產(chǎn)品。

六是“三精”“三致”強(qiáng)管理，這是競(jìng)爭(zhēng)能力的基石。要加強(qiáng)制度建設(shè)，加快基本設(shè)施建設(shè)，加大流程優(yōu)化和激勵(lì)約束考核，充分發(fā)揮“指揮棒”作用。同時(shí)，要突出目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平。

七是聚焦主題教育強(qiáng)信仰，這是企業(yè)發(fā)展的根魂。要自覺(jué)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動(dòng)實(shí)踐，樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念和宗旨意識(shí)，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，用好調(diào)查研究傳家寶。特別是要深入學(xué)習(xí)好“楓橋經(jīng)驗(yàn)”“千萬(wàn)工程”“浦江經(jīng)驗(yàn)”，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

提升三要件。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，要想完成既定目標(biāo)，抓好工作落實(shí)、執(zhí)行到位，必須具備三大要件。

有一種認(rèn)知，就是要具備做好工作的認(rèn)識(shí)、知識(shí)和智慧。認(rèn)識(shí)是謀事之基，是做好一切工作的前提。要做到知時(shí)知?jiǎng)荩?/span>從全局謀劃一域，以一域服務(wù)全局。要增強(qiáng)意識(shí)觀念、把握時(shí)代脈搏、勇于擔(dān)當(dāng)作為；深入學(xué)習(xí)、牢牢把握事業(yè)發(fā)展的大方向、大目標(biāo)、大戰(zhàn)場(chǎng)；具備敏銳性和判斷性，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求。要做到知職知責(zé)，職責(zé)是使命也是承諾，更是擔(dān)當(dāng)。要明確職責(zé)，不推諉不懈怠不敷衍，敢于直面困難和挑戰(zhàn)，敢于解決矛盾和問(wèn)題，善于化解風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)；要注重工作的質(zhì)量和效率，不斷提升水平能力，創(chuàng)造成績(jī)價(jià)值。要做到知己知彼，有自知之明，正確認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)與不足，才能不自滿不自卑不自欺；有他智之明，充分了解對(duì)手與客戶，才能不妒忌不輕視不攻擊；有事知之明，全面了解工作情況和需求，才能不盲目不隨意不武斷。

有一種能力，就是要具備做好工作的本領(lǐng)和素質(zhì)。能力是干事之基，是做好工作的基礎(chǔ)。古人講“一勤無(wú)難事”，要勤于學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能知道不足；要調(diào)查研究，只有調(diào)查研究才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；要不斷實(shí)踐，只有實(shí)踐才能不斷豐富自己；要深入總結(jié)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在聯(lián)系與規(guī)律；要勇于探索，只有努力學(xué)習(xí)探索，才能找到解決問(wèn)題的方法。

有一種精神，就是要具備做好工作的意志和毅力。精神是成事之要，做事之關(guān)鍵?！捌D苦奮斗”精神就是職業(yè)操守、職業(yè)道德的最高境界，廣大干部職工要振興精神、擔(dān)當(dāng)作為、迎難而上、敢于斗爭(zhēng)，努力到無(wú)能為力、奮斗到感動(dòng)自己，在不斷發(fā)展中實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)、對(duì)公司、對(duì)家庭、對(duì)同事、對(duì)自己的價(jià)值和意義。

韓珍堂指出，下半年是全年工作的黃金時(shí)間，要全面落實(shí)省委、省政府各項(xiàng)決策部署，錨定全年目標(biāo)、堅(jiān)定必勝信心，通力協(xié)作完成全年工作，為山西省制造業(yè)振興作出太重貢獻(xiàn)，使公司真正成為山西省制造業(yè)的龍頭企業(yè)。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言。財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞2023年上半年全面預(yù)算完成情況、下半年目標(biāo)和重點(diǎn)工作作報(bào)告。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心和子分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開(kāi)。