7月25日，省國資運(yùn)營公司對(duì)太重集團(tuán)開展2022年度經(jīng)營業(yè)績考核。在考核匯報(bào)會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂就公司2022年度經(jīng)營業(yè)績完成情況進(jìn)行全面匯報(bào)，省國資運(yùn)營公司專職副書記、副董事長高春毅出席會(huì)議并講話。

韓珍堂指出，2022年，面對(duì)多重嚴(yán)峻考驗(yàn)，太重集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)省委、省政府、省國資委、省國資運(yùn)營公司決策部署，聚焦“五年三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，艱苦奮斗，戮力攻堅(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，項(xiàng)目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)，改革開放縱深推進(jìn)，創(chuàng)新能力快速提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，經(jīng)營業(yè)績逆勢(shì)增長，主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，跑出了公司脫困轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量和加速度，取得了來之不易的成績。

今年以來，太重集團(tuán)深入開展主題教育，一體推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改、建章立制，引領(lǐng)保障公司穩(wěn)中求進(jìn)、攻堅(jiān)克難，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、“鏈主”效應(yīng)、精細(xì)管理、資源配置、民生實(shí)事等方面穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)進(jìn)步。但是在歷史遺留問題處置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、管理水平提升等方面還需要下更大力氣。

針對(duì)下一步努力方向及工作舉措，韓珍堂強(qiáng)調(diào)，要實(shí)施“一張藍(lán)圖”，久久為功，全力打造千億級(jí)先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)集群。堅(jiān)決扛牢“裝備強(qiáng)國”使命，按照“四個(gè)一流”目標(biāo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為第一支撐，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為第一動(dòng)力，堅(jiān)持以“四化”為主要路徑，堅(jiān)持以高端化、智能化、綠色化為產(chǎn)品方向，全面實(shí)施未來五年裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，以“助跑跳起來摘桃子”的奮進(jìn)姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)公司向千億級(jí)的先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型。要落實(shí)“五個(gè)聚焦”，整治整改，全面實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)重大任務(wù)，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。將轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)為未來效益的支撐點(diǎn)，積極推進(jìn)“燈塔工廠”、“智能工廠”、“黑燈工廠”建設(shè)。聚焦能源革命重大任務(wù)，在推進(jìn)綠色低碳發(fā)展上發(fā)揮服務(wù)保障作用。在打造綠色產(chǎn)品體系、綠色產(chǎn)業(yè)體系上下功夫，全力打造更多具有太重辨識(shí)度的綠色裝備產(chǎn)品，發(fā)揮風(fēng)電裝備“鏈主”作用，加快形成新能源產(chǎn)業(yè)鏈體系。聚焦科技創(chuàng)新重大任務(wù)，在推進(jìn)科技創(chuàng)新上發(fā)揮原創(chuàng)技術(shù)策源地作用。在創(chuàng)新方向、創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新目標(biāo)上持續(xù)發(fā)力，全力打造“設(shè)計(jì)研發(fā)、智能控制、三電總成、整體集成”核心競爭力。聚焦制造業(yè)振興升級(jí)重大任務(wù)，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用。深入開展對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)，積極發(fā)揮我省唯一“雙鏈主”企業(yè)作用。聚焦提升經(jīng)營管理水平重大任務(wù)，在深化改革、擴(kuò)大開放、精益管理、人才戰(zhàn)略等方面發(fā)揮先鋒表率作用。打造中國式現(xiàn)代化山西制造國企樣板。要加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)根鑄魂，引領(lǐng)保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展好主題教育，以黨的思想武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動(dòng)實(shí)踐。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入企業(yè)治理，充分發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。堅(jiān)持把黨的建設(shè)深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，以黨建引領(lǐng)提升保障轉(zhuǎn)型發(fā)展提速、企業(yè)管理提標(biāo)、安全生產(chǎn)提質(zhì)、內(nèi)控監(jiān)管提效。堅(jiān)持把全面從嚴(yán)治黨貫穿改革發(fā)展始終，建設(shè)清廉國企，營造持久風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，公司正處于脫困轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，全體太重人將艱苦奮斗、不懈奮斗、團(tuán)結(jié)奮斗，不負(fù)省委、省政府的厚望，在全省轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，帶動(dòng)山西制造業(yè)更好更快發(fā)展。希望省國資運(yùn)營公司在轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)、歷史問題處置、經(jīng)營業(yè)績考核方面給予太重更大的支持、指導(dǎo)和幫助。

聽取報(bào)告后，高春毅對(duì)太重集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)成果等方面取得的重大成就表示充分認(rèn)可，特別是大幅增加研發(fā)投入、以全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為引領(lǐng)推動(dòng)科技創(chuàng)新值得肯定，并對(duì)太重下一步發(fā)展提出三點(diǎn)建議。一是搶抓國有企業(yè)新發(fā)展形勢(shì)。要以服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，繼承光榮傳統(tǒng)，突出主業(yè)、聚焦實(shí)業(yè)，從技術(shù)供給和需求牽引雙向發(fā)力，為構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出更大貢獻(xiàn)。二是理解業(yè)績考核發(fā)揮的作用。業(yè)績考核是方式不是目的，起到引領(lǐng)指揮的作用。要充分把握契機(jī)，以此次考核為起點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生更大動(dòng)能，推動(dòng)裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，內(nèi)外發(fā)力，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，全力以赴建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)。

會(huì)后，考核組通過分組談話和查驗(yàn)資料等方式開展考核工作。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門、子分公司負(fù)責(zé)人和職工代表參加會(huì)議。