奔著解決問題去，奔著目標(biāo)和效果去。集團(tuán)公司內(nèi)部工作會(huì)、全面預(yù)算會(huì)等一系列重要會(huì)議結(jié)束后，1月18日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂以“四不兩直”方式到濱海公司調(diào)研，18點(diǎn)20分一到天津西站，就直接去天津?yàn)I海產(chǎn)業(yè)園區(qū)，主持召開了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題研究會(huì)。
產(chǎn)品定位對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，關(guān)乎設(shè)計(jì)、研發(fā)、營(yíng)銷以及生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到全年生產(chǎn)目標(biāo)能否完成。面朝渤海灣，眺望太平洋，作為集團(tuán)公司“一總部、多園區(qū)”產(chǎn)業(yè)布局的重要組成部分，濱海公司有著“前港后廠”及“一公里海岸線”的優(yōu)勢(shì)，也是山西省唯一的“出?？凇?。2023年濱海公司不僅提出了鍛壓、海工、港機(jī)產(chǎn)品和港口服務(wù)的“3+1”發(fā)展目標(biāo)，還準(zhǔn)備在“裝備+材料”和批量化生產(chǎn)方面發(fā)力，同時(shí)加大高端新材料的研究。
“四不兩直”的調(diào)研就是要達(dá)到“求深、求實(shí)、求細(xì)、求準(zhǔn)、求效”的目的。調(diào)研過程中堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”，最終目的就是要解決問題。如何進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)管理，韓珍堂再次以現(xiàn)場(chǎng)提問的方式為濱海公司把脈問診、指明方向。產(chǎn)品創(chuàng)新取得哪些突破？港機(jī)設(shè)備如何做大做強(qiáng)？鍛壓設(shè)備和集團(tuán)本部如何協(xié)同配合？如何體現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)？營(yíng)銷怎么拿訂單？這五個(gè)問題至關(guān)重要，同時(shí)要落實(shí)好上次在礦山分公司調(diào)研時(shí)提出的“五個(gè)在哪里”。五問思考法，每個(gè)問題直指關(guān)鍵，每個(gè)意見直接明了，在四個(gè)小時(shí)的會(huì)議中，現(xiàn)場(chǎng)有問有答、有問必答、有答必果，成為濱海公司破解矛盾、撬動(dòng)發(fā)展、推動(dòng)目標(biāo)落實(shí)落地的良方。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，“三精三致三效”是公司推動(dòng)高質(zhì)量高速度發(fā)展堅(jiān)持的理念。聚焦當(dāng)前制約濱海公司發(fā)展的瓶頸問題，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)與著力點(diǎn)，細(xì)化實(shí)化具體化各項(xiàng)措施辦法，才能達(dá)到事半功倍的效果，切實(shí)提升發(fā)展質(zhì)量、增加發(fā)展動(dòng)力。要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、振奮精神、真抓實(shí)干，快速完成產(chǎn)品規(guī)劃執(zhí)行方案。相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新模式、靈活把控，加強(qiáng)可行性研究論證，做好項(xiàng)目前期規(guī)劃和測(cè)算工作，求真務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，做到對(duì)全局和細(xì)節(jié)心中有數(shù)；要打造高效協(xié)同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，技術(shù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)等相關(guān)部門齊心協(xié)力、共同發(fā)力，推動(dòng)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展；要出新招、出實(shí)招、出硬招，做好引才、育才、留才工作，加快突破“卡脖子”難題；要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)，強(qiáng)化精益管理，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在現(xiàn)有市場(chǎng)、現(xiàn)有用戶、現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開拓新市場(chǎng)、尋求新賽道，奮力開創(chuàng)天津?yàn)I海產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。集團(tuán)公司副總經(jīng)理吳建華陪同調(diào)研。
