2月7日，集團(tuán)公司召開一月份全面預(yù)算分析會(huì)，總結(jié)一月預(yù)算完成情況，安排部署二月生產(chǎn)經(jīng)營工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹公司兩會(huì)精神，明確今年的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施策略，聚焦重點(diǎn)任務(wù)、細(xì)化工作措施、保持攻堅(jiān)姿態(tài)，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能落地生根、開花結(jié)果。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議。
會(huì)議指出，要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司中心工作和各項(xiàng)決策部署上來，結(jié)合兩會(huì)報(bào)告把各項(xiàng)指標(biāo)分解清楚、責(zé)任壓緊壓實(shí)，確保反饋及時(shí)到位、措施有力有效；圍繞四大變革，各部門要按照公司要求持續(xù)加大改革力度，加快推進(jìn)改革進(jìn)程；要抓住主要矛盾，建立問題分析和管理體系，用PDCA管理循環(huán)法不斷發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題就解決了問題的一半；要抓好重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)，從數(shù)據(jù)中梳理問題、總結(jié)問題，不斷加強(qiáng)成本核算，合理用好非生產(chǎn)性開支，持續(xù)抓好降本增效工作；要統(tǒng)一口徑，加強(qiáng)跨部門溝通協(xié)作，持續(xù)優(yōu)化資源配置，全面提升管理水平。圍繞下一步工作，會(huì)議提出具體要求。要優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提高回款力度和質(zhì)量，全力推動(dòng)應(yīng)收賬款清收工作。要加快生產(chǎn)組織變革，強(qiáng)化產(chǎn)線管理和工序銜接，最大限度提高生產(chǎn)作業(yè)效率；加快推進(jìn)數(shù)字化工藝平臺(tái)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，快速消除系統(tǒng)功能與用戶需求間的差異。要持續(xù)完善、推廣采購管理平臺(tái)應(yīng)用，督促完成相關(guān)采購業(yè)務(wù)上線；強(qiáng)化長效溝通機(jī)制，滿足連續(xù)化生產(chǎn)保供。要進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量管理指標(biāo)體系，制定完善“四個(gè)關(guān)口”提升方案，持續(xù)推進(jìn)實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目。要重點(diǎn)對(duì)在建項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全面從嚴(yán)監(jiān)管；加快已完成項(xiàng)目的驗(yàn)收和結(jié)算審核工作，盡快具備轉(zhuǎn)固條件。要加快推進(jìn)新建項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)工作，策劃實(shí)施全員設(shè)備管理模式，提升設(shè)備管理“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化”水平。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，春節(jié)將至，要強(qiáng)化廉潔意識(shí)，把“紀(jì)律作風(fēng)不休假”這根弦緊緊繃住，嚴(yán)格落實(shí)廉潔過節(jié)相關(guān)規(guī)定，持續(xù)加固廉潔防線，全力營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍，實(shí)現(xiàn)文明、廉潔、勤儉過節(jié)。會(huì)議采用“主會(huì)場+分會(huì)場”的視頻會(huì)議形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并分別發(fā)言。財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞一月全面預(yù)算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報(bào)告。營銷中心、工程機(jī)械公司、濱海公司相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。各職能部門、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財(cái)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
