鉚足干勁加油干，積勢蓄能攀新高！7月20日，集團(tuán)公司召開2024年上半年預(yù)算分析會暨全體干部會議，深入分析解決當(dāng)前發(fā)展難題，從歷史和戰(zhàn)略高度謀劃部署下半年及今后一段時間的工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要全面總結(jié)上半年的各項工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、激勵擔(dān)當(dāng)作為，錨定目標(biāo)、堅定信心，鼓足奮力一跳的干勁，強(qiáng)化工作落實的韌勁，為建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)努力奮斗！
韓珍堂指出，今年以來，公司全面貫徹省委、省政府決策部署，呈現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，取得了來之不易的成績。主要指標(biāo)方面，五大傳統(tǒng)指標(biāo)持續(xù)向好，“五率”指標(biāo)整體進(jìn)步，“兩金”壓減有了明顯進(jìn)步。重點工作方面，技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)升級，改革開放不斷推動，營銷取得重大突破，精細(xì)管理成效凸顯，項目建設(shè)有序推進(jìn)，歷史問題取得進(jìn)展，能力素質(zhì)逐步提升，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)效果顯著，為公司各項工作有力開展提供了堅強(qiáng)保障。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，總體來看，公司上半年進(jìn)步顯著。在肯定成績的同時，也要正視存在的主要問題，才能實現(xiàn)高質(zhì)量高速度發(fā)展。當(dāng)前，公司的主要矛盾是訂單與產(chǎn)能不匹配的矛盾。韓珍堂指出，要聚焦六大方面，集中力量、推動全面有效解決：一是加強(qiáng)營銷龍頭帶動作用。在增強(qiáng)政策掌握、實戰(zhàn)經(jīng)驗、理論知識、解決辦法上持續(xù)發(fā)力。深入了解不同國家與地區(qū)國際貿(mào)易政策，充分利用市場規(guī)則取得突破；靈活運(yùn)用“朋友圈”、拓展“市場圈”，通過政府和中資企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)、協(xié)會、用戶等多種渠道開拓市場；抓住用戶心理需求，以富有競爭力的質(zhì)量與價格讓用戶放心，做到“同種產(chǎn)品在不同地區(qū)、市場、用戶，應(yīng)用多樣營銷模式”，實現(xiàn)因地制宜。二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)市場。調(diào)查先行，加強(qiáng)對市場與用戶的需求分析，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、模塊化、平臺化，打造“設(shè)計研發(fā)、?智能制造、?三電總成、?整體集成”的核心競爭優(yōu)勢，引入先進(jìn)的設(shè)計理念和工具，推行三維仿真設(shè)計模擬，避免“走得少、看得少、見得少”現(xiàn)象，使設(shè)計扎根于一線、與用戶同呼吸。三是加強(qiáng)精細(xì)管理提質(zhì)增效。信息化是實現(xiàn)精細(xì)管理的基礎(chǔ)，要以信息化貫穿精益制造、降本增效、交貨周期、質(zhì)量管理全方面管理。四是加強(qiáng)考核辦法有效運(yùn)用。杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象，充分利用政策調(diào)動各類人才積極性創(chuàng)造性。五是進(jìn)一步解決好歷史問題。“一戶一策”研究解決。六是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。將合適的人放在合適的崗位上，實現(xiàn)更高水平人崗相適，是干事創(chuàng)業(yè)的前提保障。7月15日至18日，舉世矚目的中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第三次全體會議在北京舉行，全會審議通過了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》。一系列明確要求，體現(xiàn)了緊扣中國式現(xiàn)代化來謀劃和部署新一輪改革的鮮明導(dǎo)向，也指明了太重實現(xiàn)振興崛起的發(fā)力點、著力點。回望過去，我們走過艱苦奮斗的不平凡歷程；展望未來，振興崛起的太重夢清晰明確、充滿榮光。韓珍堂結(jié)合當(dāng)前和今后一段時期形勢的認(rèn)識和判斷，從三個方面進(jìn)行了闡釋和要求。戰(zhàn)略定位清晰。深化改革以來，公司的戰(zhàn)略始終清晰而堅定，企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)，是太重向戰(zhàn)略愿景發(fā)起沖擊的最大依靠，大致需要經(jīng)歷三個階段：第一個階段：2020－2024年，求生脫困新生。這是近期戰(zhàn)略，解決的是能否“活下來”的問題，實現(xiàn)公司“重器重生”。今天的太重，營業(yè)收入保持 “四連升”、利潤總額保持“四連增”，瀟河產(chǎn)業(yè)園區(qū)“十里太重新城”強(qiáng)勢崛起，公司的產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能規(guī)模為騰飛打下堅實基礎(chǔ)。第二個階段：2025—2035年，轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。這是中期戰(zhàn)略，解決的是能否“活得好”的問題，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。要圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力、新型工業(yè)化持續(xù)發(fā)力，錨定“精細(xì)化、國際化、高端化、智慧化”發(fā)展方向、“高端化、智能化、綠色化、國產(chǎn)化”產(chǎn)品定位、四大變革、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展新格局、技術(shù)研發(fā)體系和太重特色產(chǎn)品體系，全力打造千億級先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)集群。第三個階段：2035—2050年，建成國際一流企業(yè)。這是長期戰(zhàn)略，解決的是能否“活得久”的問題，實現(xiàn)基業(yè)長青，打造百年老店，打造中國式現(xiàn)代化的太重模式，全面實現(xiàn)振興崛起的“太重夢”。目標(biāo)任務(wù)明確。目標(biāo)引領(lǐng)是我們做好工作的基本方法，只有目標(biāo)任務(wù)具體明確，才能做正確的事，才能實現(xiàn)好的效能。深化改革以來，公司結(jié)合行業(yè)特色和自身特點，逐步形成了具體的、明確的目標(biāo)任務(wù)體系。一是建設(shè)現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)。在各個層級建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系，全面落實“兩個一以貫之”要求，持續(xù)優(yōu)化黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)營深度融合的差異化、精準(zhǔn)化機(jī)制。二是建設(shè)現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系。一體貫通產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈，立足自身推動高質(zhì)量發(fā)展。三是建設(shè)現(xiàn)代化的產(chǎn)品布局。讓智能成為太重裝備的指揮中樞、綠色成為太重裝備的鮮明底色，全力打造“3+5+3”太重特色產(chǎn)品體系。做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品，讓“老樹發(fā)新芽”，煥發(fā)新的生機(jī)和活力，是我們公司發(fā)展可持續(xù)的根本所在；做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品，突破“卡脖子”難題，融入國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，是我們公司打造競爭力的核心所在；做精批量產(chǎn)品，實現(xiàn)集群規(guī)?；?，打造安全穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，是我們公司完善價值鏈的優(yōu)勢所在。措施保障有力。做到“六個始終堅持”，全力推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。一是始終堅持用戶至上的理念。要落實“全員營銷”，堅定不移走國際化道路，加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，全身心闖、搶、奪訂單。二是始終堅持科技創(chuàng)新的激情。要強(qiáng)化市場導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、自主導(dǎo)向“三個導(dǎo)向”理念，要堅持標(biāo)準(zhǔn)先行、設(shè)計先行、營銷先行“三個先行”，實現(xiàn)“三個一體化”，實現(xiàn)七大配套產(chǎn)業(yè)鏈的一體化設(shè)計研發(fā)制造。三是始終堅持精益制造的方式。首先，掌握精益制造的三要素——準(zhǔn)時制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、全員參與改進(jìn)；精益制造的兩個特點——追求零庫存、全員參與改善。其次，精益生產(chǎn)的特點是品質(zhì)優(yōu)先、柔性生產(chǎn)、快速響應(yīng)市場、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作、持續(xù)改進(jìn)。在實踐應(yīng)用中，要注意樹立精益生產(chǎn)理念、建立精益管理團(tuán)隊、持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為用戶提供更有價值的產(chǎn)品。最終，精益制造的管理方式能夠使企業(yè)快速適應(yīng)市場的變化、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量、降低成本不浪費。每一位干部職工要不斷學(xué)習(xí)、不斷提升知識和文化、不斷接受新生事物、不斷滿足市場需求。四是始終堅持人才隊伍作保障。以“512”人才工程為牽引，海納百川引人才、立足長遠(yuǎn)育人才、強(qiáng)化激勵用人才。五是始終堅持激勵約束要到位。更好地解決效率、動能、責(zé)任問題，實現(xiàn)論功行賞、公平分配、激發(fā)潛能。六是始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。堅定不移把好政治方向、改革方向、發(fā)展方向和經(jīng)營方向。“水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”，當(dāng)戰(zhàn)略定位清晰、目標(biāo)任務(wù)明確、措施保障有力，必須根據(jù)客觀形勢的變化而采取相應(yīng)措施、因時因勢而變，要“堅定正確的政治方向、艱苦樸素的工作作風(fēng)、靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”，才能立于不敗之地。這其中關(guān)鍵在于有人落實，干部是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。歷史關(guān)頭、關(guān)鍵時期、重大拐點，越是這個時候，步伐需要更加堅定。如何發(fā)揮干部作用，把工作完成好、目標(biāo)實現(xiàn)好，韓珍堂提出三點要求：一是提振精氣神。精氣神是做好事情的內(nèi)生動力，要有站位、格局、胸懷，放眼全球。有一種認(rèn)知，認(rèn)知是謀事之基，是做好一切工作的前提。要做到知時知勢、知職知責(zé)、知己知彼；有一種能力，能力是干事之基，是做好工作的基礎(chǔ)；有一種精神，精神是成事之要，要努力到無能為力、奮斗到感動自己。二是提升專注度。要對事業(yè)有追求，全身心地投入到“建設(shè)新太重”的偉大事業(yè)中；要對工作有認(rèn)同，對工作要認(rèn)真，干一行、愛一行、專一行、成一行，努力做本領(lǐng)域、本崗位的行家里手；要對公司有熱愛，企業(yè)好職工才能好，職工好企業(yè)才能更好，要倡導(dǎo)一種愛廠如家的主人翁精神。三是提高執(zhí)行力。要懂得感恩，對黨、對企業(yè)要知恩圖報，要明白是企業(yè)成就了我們，沒有企業(yè)就沒有自己的一切；要有態(tài)度，堅持實事求是的思想路線，真正做到“把太重的利益當(dāng)作最高利益，把職工的前途當(dāng)作最大前途”；要付諸行動，思想上認(rèn)識到的事情就要馬上行動起來，希望大家知行合一，努力做行動派、實干家。韓珍堂指出，安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的生命線，要嚴(yán)格把控、持續(xù)推動；汛期來臨，各單位都是一個責(zé)任主體，要提高防范意識，切實做好防范工作。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，2024年時間過半、任務(wù)艱巨。全體太重人經(jīng)歷了冬天的寒冷、春雨的連綿，正在度過炎炎的盛夏，必將迎來收獲的金秋！希望我們的太重成為一個勤勞智慧、開放自強(qiáng)、守正創(chuàng)新、充滿活力、團(tuán)結(jié)拼搏的跨越時空、基業(yè)長青、朝氣蓬勃的百年老店。只要全體領(lǐng)導(dǎo)干部同舟共濟(jì)、艱苦奮斗，就一定能夠帶領(lǐng)全體職工創(chuàng)造出更加美好燦爛的明天，以優(yōu)異的成績迎接中華人民共和國成立75周年！以光輝的業(yè)績迎接明年的太重建廠75周年！集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議。財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞2024年上半年全面預(yù)算完成情況、下半年目標(biāo)和重點工作作報告。工程機(jī)械公司、起重機(jī)分公司、太重榆液負(fù)責(zé)人作發(fā)言。各職能部門、業(yè)務(wù)中心和子分公司負(fù)責(zé)人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。
