7月29日,集團(tuán)公司召開(kāi)黨委常委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議暨理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì),專(zhuān)題傳達(dá)貫徹落實(shí)省委書(shū)記唐登杰深入企業(yè)、園區(qū)和科研院所宣講黨的二十屆三中全會(huì)精神的講話(huà)精神,研究貫徹落實(shí)意見(jiàn),安排部署重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂主持會(huì)議并講話(huà)。會(huì)議強(qiáng)調(diào),要深刻領(lǐng)會(huì)黨的二十屆三中全會(huì)的重大政治意義、理論意義、實(shí)踐意義、歷史意義,認(rèn)真貫徹落實(shí)省委書(shū)記唐登杰在太重宣講黨的二十屆三中全會(huì)精神的講話(huà)精神,進(jìn)一步深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,切實(shí)把學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、深化改革的舉措、狠抓落實(shí)的能力,以進(jìn)一步全面深化改革為動(dòng)力,推動(dòng)黨中央、省委、省政府決策部署在太重落地生根,在譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化山西篇章中展現(xiàn)太重作為、貢獻(xiàn)太重力量。
為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好省委書(shū)記唐登杰的講話(huà)精神,會(huì)議提出三點(diǎn)要求:一是要提高認(rèn)識(shí)抓學(xué)習(xí),把思想行動(dòng)統(tǒng)一到重要講話(huà)精神上來(lái)。黨的二十屆三中全會(huì)召開(kāi)后,省委把抓好全會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí),作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù),此次省委書(shū)記唐登杰深入企業(yè)、園區(qū)和科研院所宣講黨的二十屆三中全會(huì)精神,充分表明了省委進(jìn)一步全面深化改革、奮力譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化山西篇章的堅(jiān)強(qiáng)決心和堅(jiān)定信念。要聚焦深化國(guó)資國(guó)企改革、推動(dòng)科技創(chuàng)新、建設(shè)清廉國(guó)企等重點(diǎn)工作,把省委書(shū)記唐登杰的指示要求學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好。二是要深刻領(lǐng)會(huì)抓落實(shí),以改革創(chuàng)新推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效。省委、省政府始終關(guān)心太重改革發(fā)展,此次省委書(shū)記唐登杰深入公司宣講黨的二十屆三中全會(huì)精神,認(rèn)真察看生產(chǎn)線(xiàn)布局和產(chǎn)品智能化生產(chǎn)流程,與管理和技術(shù)人員深入交流,親切詢(xún)問(wèn)職工搬遷新園區(qū)后的感受,并指出,這次全會(huì)明確提出深化國(guó)資國(guó)企改革的重大任務(wù),希望太重集團(tuán)健全現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力建設(shè)具有一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)。省委書(shū)記唐登杰還對(duì)太重產(chǎn)線(xiàn)智能化、數(shù)字化提升表示認(rèn)可,太重科技含量更高了,裝備水平越來(lái)越高了,競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)了,勉勵(lì)大家要進(jìn)一步加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。這充分體現(xiàn)了省委、省政府對(duì)國(guó)之太重的殷切期望、對(duì)裝備制造業(yè)的高度重視、對(duì)進(jìn)一步全面深化改革的深謀遠(yuǎn)慮。公司各單位為之沸騰,黨員干部倍感振奮,太重職工自豪感滿(mǎn)滿(mǎn),下一步要切實(shí)把省委、省政府對(duì)太重的關(guān)心關(guān)懷關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)化為構(gòu)建“3+5+3”太重特色產(chǎn)品體系、實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的具體成效。三是要團(tuán)結(jié)協(xié)作抓實(shí)干,堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神,與落實(shí)公司上半年預(yù)算分析會(huì)暨全體干部會(huì)議精神結(jié)合起來(lái),與破解當(dāng)前主要矛盾結(jié)合起來(lái),與完成全年目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái),沖刺決戰(zhàn)下半年,堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議還傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于防汛救災(zāi)工作的重要指示精神和省委、省政府相關(guān)要求。當(dāng)前正值“七下八上”防汛最關(guān)鍵時(shí)期,會(huì)議強(qiáng)調(diào),要提高站位,結(jié)合公司實(shí)際,全面落實(shí)好國(guó)家、省關(guān)于防汛工作的安排部署,把各項(xiàng)預(yù)防工作謀在前、做在前。要壓實(shí)責(zé)任,各子分公司“一把手”擔(dān)當(dāng)起防汛工作的責(zé)任,全面動(dòng)員和組織職工,構(gòu)建群防群治的網(wǎng)格化防汛工作體系。要突出重點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班和值班人員24小時(shí)值班值守制度,聚焦在建工程、排水系統(tǒng)、電力供應(yīng)、臨時(shí)建筑物等重點(diǎn)領(lǐng)域,加強(qiáng)防汛隱患排查整治,確保公司安全度汛。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),安全工作無(wú)小事。要針對(duì)炎熱天氣,做好公司各戰(zhàn)線(xiàn)職工防暑降溫工作,讓生產(chǎn)一線(xiàn)、在外奔波的營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和安調(diào)等人員真切感受到公司的關(guān)心愛(ài)護(hù),確保職工身心健康,支撐企業(yè)安全生產(chǎn)。要秉持精益求精的態(tài)度嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,做到事事講規(guī)章,全面預(yù)防和避免事故發(fā)生,守牢安全底線(xiàn)。要認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢定修工作,遵守科學(xué)規(guī)則,確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,保障安全生產(chǎn)。
聚焦下半年工作任務(wù),會(huì)議圍繞各方面工作進(jìn)行了部署。營(yíng)業(yè)收入方面,一張表格體現(xiàn)出一種工作態(tài)度、體現(xiàn)出一種敬業(yè)精神、體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部是否真正為太重貢獻(xiàn)了聰明才智。要正視各項(xiàng)指標(biāo)與預(yù)期相比存在的差距,既要看絕對(duì)數(shù)、又要看相對(duì)數(shù),充分認(rèn)識(shí)到自身提升的巨大潛力,以一種懂得感恩、愛(ài)廠(chǎng)如家的主人翁精神,面對(duì)困難勇于付出艱苦卓絕的努力,在減少存貨方面實(shí)現(xiàn)突破,全身心闖、搶、奪市場(chǎng)。應(yīng)收賬款方面,要持續(xù)提升合同質(zhì)量,保障公司現(xiàn)金流,面對(duì)歷史遺留的難點(diǎn)堵點(diǎn),提升善于解決問(wèn)題、敢于解決問(wèn)題的能力,增強(qiáng)信心底氣,打造一支能打勝仗、敢打硬仗的鐵軍。精益制造方面,要掌握精益制造的三大要素——準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、全員參與改進(jìn),精益制造的兩個(gè)要點(diǎn)——追求零庫(kù)存、全員參與改善,重點(diǎn)推動(dòng)5S管理、6σ工具運(yùn)用、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、工藝技術(shù)再優(yōu)化再提升及信息化先行等工作,用現(xiàn)代化手段保障產(chǎn)品質(zhì)量,積極深入現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)網(wǎng)格化管理,開(kāi)展“五小”競(jìng)賽合理化創(chuàng)新活動(dòng),真正依靠全體職工的力量實(shí)現(xiàn)精益制造。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心和全資控股子分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采取“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開(kāi)。