一、公司基本情況

山西太重工程機械有限公司（以下簡稱“工程機械公司”或“公司”）是太原重型機械集團有限公司（以下簡稱“太重集團”）控股子公司，成立于2021年4月27日，位于山西轉型綜合改革示范區(qū)瀟河產(chǎn)業(yè)園區(qū)，占地面積約1000畝，建筑面積約29萬平方米，致力于為客戶提供土石方及礦山施工項目最優(yōu)解決方案，打造核心技術，引領產(chǎn)業(yè)進步，是集挖掘機械主機、屬具及備品備件的研發(fā)、設計、制造、加工、銷售、租賃、售后服務和技術服務、技術咨詢等為一體的專業(yè)化運營的綜合業(yè)務公司。工程機械公司于2022年5月正式開始建設太重智能高端液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)園項目，預計2023年6月底將建設完成，目前仍處于建設期，在園區(qū)建設的同時開發(fā)新產(chǎn)品并進行小批試制。

中文名稱：山西太重工程機械有限公司

外文名稱：SHANXI TZCO CONSTRUCTION MACHINERY C0.,LTD

法人代表：侯建軍

注冊地址：山西綜改示范區(qū)科技創(chuàng)新城正陽街85號A座101室

辦公地址：山西省太原市電子街太重煤機工業(yè)園

郵政編碼：030032

電子信箱：sxtzgcjx@163.com

二、股東情況

三、工程機械總經(jīng)理、副總經(jīng)理的任職及年度薪酬情況

四、重大事件

1.重要人事任免（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）

2021年3月5日至2022年12月31日，侯建軍任山西太重工程機械有限公司總經(jīng)理。

2021年3月5日至2022年12月31日，賀磊任山西太重工程機械有限公司副總經(jīng)理。

2021年9月13日至2022年12月31日，賈彥興任山西太重工程機械有限公司副總經(jīng)理。

五、公司履行社會責任情況

（一）經(jīng)濟責任

2022年，山西省公布首批20家重點產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，太重集團當選山西省唯一“雙鏈主”，公司作為太重集團高端裝備制造的主要子公司，全力建設高標準、高質量、高起點的太重智能高端液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)項目，重點推進綠色化、智能化產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)工作進度，主動發(fā)揮“一企帶一鏈，一鏈成一片”的龍頭帶動作用，努力引領產(chǎn)業(yè)鏈式集群發(fā)展，在利好政策及市場窗口期，抓住國內及國際市場機遇，全方位推動公司高質量發(fā)展，努力實現(xiàn)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈中液壓挖掘機提質升級，為山西建設中部地區(qū)先進制造業(yè)基地做出貢獻。

（二）安全責任

公司秉承以人為本、安全至上的安全理念和文化，從遵循和適應安全生產(chǎn)的規(guī)律出發(fā)，建立起公司安全生產(chǎn)長效機制。

公司于2022年7月成立安環(huán)健委員會，設立安環(huán)健委員會辦公室，配備專、兼職安全管理人員，完善公司安環(huán)健管理組織機構。公司安環(huán)健委員會嚴格落實安全會議制度，按時組織召開安環(huán)健委員會季度會議和安環(huán)健委員會辦公室月度例會，研究解決安環(huán)健重要問題。組織開展安全風險分級管控體系建設工作，初步完成各生產(chǎn)部門現(xiàn)場危險源辨識工作，建立風險點告知牌和安全風險空間分布“四色圖”。加強公司疫情防控工作，及時傳遞、收集、上報防疫信息，提高應急應對能力。在太重智能高端液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)項目建設期間，公司嚴格按照安全生產(chǎn)“三同時”要求，完成安全預評價及安全設施設計項目，以及安全設施驗收項目招標工作，保證項目投產(chǎn)后符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求。與各施工單位簽訂施工安全管理協(xié)議，指派專人負責項目安全管理，保障施工項目安全。

為實現(xiàn)“零職業(yè)病”的年度工作指標，完善公司職業(yè)健康管理組織機構，配備專職管理人員。完成主要負責人與職業(yè)健康管理人員培訓取證工作。制定年度職業(yè)病防治計劃及實施方案，并按照年度計劃開展職業(yè)危害因素檢測、宣傳培訓等工作。針對職業(yè)病接害工種，開展職業(yè)病危害告知，進行崗前、崗中體檢及體檢結果告知。在項目建設過程中，嚴格按照職業(yè)病防護設施“三同時”要求，已完成職業(yè)病危害預評價及職業(yè)病防護設施設計專篇報告，完成職業(yè)病防護設施驗收項目招標工作，保證項目投產(chǎn)后符合職業(yè)病防治法律法規(guī)要求，保障勞動者在勞動過程中的健康。

（三）創(chuàng)新責任

工程機械公司根據(jù)自身具體情況，結合三個管理體系的要求，逐步建立一套適合自己的管理體系。在太重集團首次進行“三標一體”管理體系創(chuàng)新，將質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系融合為一個整體進行認證。同時，公司緊緊依據(jù)太重集團的制度規(guī)定，竭力打造“三力”團隊（高凝聚力、高執(zhí)行力、高戰(zhàn)斗力），結合公司實際，逐步完善公司管理體系，做到“有本可依”“效率至上”。各職能部門圍繞“四型”（專業(yè)型、服務型、學習型、創(chuàng)新型）目標，建立健全部門制度規(guī)范，理順各項工作流程，做到重復的工作簡單化，簡單的工作標準化，標準的工作精益化。

（四）環(huán)境責任

公司項目建設以廠房集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化、建材綠色化為目標，將環(huán)保理念和技術工藝融入整個項目設計，保證項目投產(chǎn)后各項污染物排放控制標準符合國家排放標準，力爭達到超低排放標準。

項目建設嚴格執(zhí)行國家各項規(guī)定，編制環(huán)境影響報告書、節(jié)能評估報告并取得屬地主管部門的節(jié)能批復；在噴涂、焊接等廢氣產(chǎn)生工序的設備招標過程中，充分考慮設備對環(huán)境的影響，在設備選型過程中要求必須滿足國家與地方的環(huán)保排放要求，為后續(xù)公司申請重污染天氣績效分級（工程機械整機制造A級）創(chuàng)造堅實的基礎；對試制產(chǎn)線固定污染源排污進行登記，與有廢油處置資質的單位簽訂廢油處置協(xié)議，保證廢油處置合法合規(guī)。公司已組織相關人員參加了GB/T24001-2016環(huán)境管理體系內審員培訓，為后續(xù)環(huán)境管理體系的建立夯實基礎。

（五）企業(yè)責任

1.產(chǎn)品質量

公司強化質量保證能力建設，建立從設計開發(fā)、樣機試制、小批量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)至售后服務的全過程標準化管理體系，形成由樣機生產(chǎn)過程控制為主體的批量前質量保證能力；由工藝設計能力建設為主體的量產(chǎn)質量保證能力；由售后服務能力建設為主體的市場質量保證能力，持續(xù)提升全過程產(chǎn)品及服務保證能力。

2.員工情況

截止2022年年底，公司共有員工209人，其中男性職工173人，女性職工36人；中共黨員76名，占公司總員工比重36%。本科學歷及以上208人，具有高級職稱8人，中級職稱30人，初級職稱20人。

3.勞動保障

公司完善并落實國家關于職工工作時間、全國年節(jié)及紀念日假期、帶薪年休假等規(guī)定。提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和勞動保護用品，對員工入職進行體檢、安全培訓，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工按照國家規(guī)定進行上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查。

4.薪酬福利

完善并落實公司《員工績效管理辦法》《工資發(fā)放辦法》，根據(jù)員工經(jīng)濟責任制考核結果發(fā)放工資，保障職工工資按時足額發(fā)放。

5.黨風廉政建設

強化黨的建設，堅持抓好班子帶好隊伍。公司黨委以中心組學習為載體，全面學習貫徹黨的二十大精神，持續(xù)開展貫徹落實習近平總書記視察山西視察太重重要講話重要指示系列教育活動，引導全體干部職工堅定理想信念，把忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”落實到實際行動中，把對黨忠誠體現(xiàn)在業(yè)務工作上。壓實黨風廉政建設責任，持續(xù)縱深推進，明確黨風廉政建設責任主體，開展黨風廉政警示教育活動，成立領導組和工作組，黨委書記為“第一責任人”，把黨風廉政建設教育活動與各項重點工作緊密結合起來；組織簽署《廉潔承諾書》，為所有黨員干部家屬發(fā)放了《助廉倡議書》，充分發(fā)揮家庭在推動公司黨風廉政建設和預防腐敗體系建設中的特殊作用。多措并舉，把講政治、講黨性貫穿作風建設全過程各方面，持續(xù)加固精神堤壩，推動全面建設清廉太重取得更大戰(zhàn)略性成果。

（六）未來展望

公司全面貫徹黨的二十大和二十屆一中全會精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把握以擴大內需為基點，加快構建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略機遇，聚焦“兩新一重”建設而形成的市場機遇、山西省產(chǎn)業(yè)空白的發(fā)展機遇，建設工程液壓挖掘機專業(yè)化研發(fā)制造基地，堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、融入新發(fā)展格局，布局產(chǎn)品市場規(guī)模大、應用領域廣、系列化標準化程度高、技術升級方向清晰、利潤效益可觀的工程液壓挖掘機產(chǎn)品，以“智慧化、高端化、集約化”為方向，以“前瞻性、可靠性、先進性”為原則，堅持“國產(chǎn)化、智能化、人性化、輕量化、綠色化”的設計理念和“精細化”的管理理念，打造具備行業(yè)最先進工藝水平的智能化“燈塔”工廠。

六、職工權益維護

1.貫徹落實《勞動合同法》等法律法規(guī)。全面實行勞動合同制度，勞動合同簽訂率100%；積極為職工辦理繳納各類保險，構建職工健康保障體系。

2.人才隊伍建設情況

公司2022年組織開展內招、校招、社招、勞務招聘，培訓內容覆蓋全面，貫穿始終，包括“三標一體”、安全、營銷、信息化、專業(yè)技能培訓等方面，公司還組織大學生進行入企認知培訓、軍訓、理論提升培訓等。

3.工會工作

工會從緊抓職工的思想教育入手，強化黨建引領，積極組織開展紅色觀影學黨史活動。同時，為建立一支高素質的職工隊伍，工會組織開展“導學計劃”，通過“師帶徒”“讀書分享會”“職業(yè)技能比賽”活動，激勵職工學習新技術、鉆研新本領。

工會以“提高企業(yè)凝聚力”為思路，鼓勵職工積極提出合理化建議，民生實施建議，增強職工的主人翁意識。組織開展走訪慰問活動，把公司的關懷溫暖送到職工心坎上；建立服務職工的企業(yè)微信公眾號，牽頭編制《工程機械公司工作指南》，方便職工工作生活；積極組織民兵訓練，加強疫情防控工作，組織參加“聚夢想·正青春·新征程”文藝匯演、“啟程·新太重”、詩歌朗誦比賽，男子籃球賽等豐富多彩的活動，切實增強企業(yè)凝聚力，為各項工作的開展奠定了扎實的基礎。

七、履職待遇情況

公司領導未配置公務用車，公務用車與業(yè)務招待執(zhí)行山西太重工程機械有限公司《公務用車管理規(guī)定》、《接待管理辦法》，嚴格按流程審批，全年未出現(xiàn)超標情況。

山西太重工程機械有限公司

                                                    2023年6月27日