春寒料峭、大雪紛飛。2月9日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂到工程起重機(jī)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研檢查。

在工程起重機(jī)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，韓珍堂詳細(xì)了解了生產(chǎn)工藝、設(shè)計(jì)周期、工藝流程、產(chǎn)品取證、精益管理等情況。他察看了工程起重機(jī)系列新產(chǎn)品并強(qiáng)調(diào)，失之毫厘、謬以千里，要用智能化工具，模擬設(shè)備運(yùn)行，精準(zhǔn)計(jì)算設(shè)備參數(shù)，充分發(fā)揮先進(jìn)工具作用。要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，提升精益管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要發(fā)揮生產(chǎn)組織合力，形成一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，將工程機(jī)械產(chǎn)品和服務(wù)快速推向市場(chǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后，韓珍堂主持召開(kāi)工程機(jī)械項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)。組織參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)圖、現(xiàn)場(chǎng)分析、精準(zhǔn)拆解、明確分工、制定工期，把會(huì)議開(kāi)在實(shí)處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)下推動(dòng)、當(dāng)下解決。

工程機(jī)械是裝備工業(yè)的重要組成部分，也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展至關(guān)重要的主打產(chǎn)品，要走出山西、走向全國(guó)、沖出亞洲、走向世界，形成帶動(dòng)眾多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的大格局。

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，要縮短制造周期。創(chuàng)新就是人無(wú)我有，人有我優(yōu)，走在前、發(fā)展在前。新產(chǎn)品更新迭代速度快，搶時(shí)間就是搶市場(chǎng)，搶市場(chǎng)才能贏得主動(dòng)。無(wú)論設(shè)計(jì)還是制造，都要解放思想，敢于打破常規(guī)思維、教條主義、本本主義的束縛，化繁為簡(jiǎn)、追本溯源、刨根問(wèn)底，將工序一道一道拆解開(kāi)來(lái)、一個(gè)一個(gè)分析透徹、一步一步倒逼轉(zhuǎn)型，找到問(wèn)題癥結(jié)，用超常規(guī)措施和方法，對(duì)癥下藥，有的放矢。哪些工序只能串聯(lián)不能并聯(lián)？哪些工序必須并聯(lián)不能串聯(lián)？必須做到心中有數(shù)。在尊重科學(xué)、實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，協(xié)同作業(yè)、立體作業(yè)、交叉作業(yè)，壓縮制造周期，搶占先機(jī)、決勝市場(chǎng)。

要加強(qiáng)技術(shù)改造。工程機(jī)械產(chǎn)品是批量化的新產(chǎn)品，推向市場(chǎng)后，質(zhì)量檔次必須高于市場(chǎng)、優(yōu)于市場(chǎng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新技術(shù)新工藝的挑戰(zhàn)，必須走智能化發(fā)展道路，在焊接、涂裝、裝配等傳統(tǒng)工序上實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”。在項(xiàng)目建設(shè)上，要對(duì)標(biāo)先進(jìn)廠房建設(shè)，汲取經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，長(zhǎng)周期關(guān)鍵設(shè)備要提前籌劃交流，以新模式建設(shè)新項(xiàng)目、新思路制造新產(chǎn)品、新機(jī)制組建新團(tuán)隊(duì)，以艱苦奮斗的精神、只爭(zhēng)朝夕的闖勁、一往無(wú)前的拼勁，推動(dòng)高端裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

要加快產(chǎn)品取證。獲取產(chǎn)品認(rèn)證是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)。要分清類(lèi)別、明晰思路，快速梳理、研究、策劃，明確取證路徑和程序流程，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，牽頭統(tǒng)攬，條分縷析，自上而下快速貫通，絕不能讓產(chǎn)品認(rèn)證成為新品開(kāi)發(fā)的“攔路虎”。

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，躺平不可行，躺贏不可能。位高莫忘責(zé)重，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身肩扛鼎之責(zé)，要多學(xué)知識(shí)、掌握本領(lǐng)、自我更新，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)先競(jìng)進(jìn)、脫穎而出，以精彩業(yè)績(jī)回報(bào)自己的努力，回報(bào)職工的期望，回報(bào)公司的信任，回報(bào)省委的重托！

會(huì)議聽(tīng)取了工程機(jī)械分公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，功能考核、達(dá)產(chǎn)達(dá)效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況的匯報(bào)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)吳建華、史智杰以及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。