2月11日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂深入礦山、起重機(jī)、冶金、齒傳分公司，調(diào)研設(shè)備搬遷情況。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，設(shè)備是制造的基礎(chǔ)。設(shè)備搬遷的有序進(jìn)行和平穩(wěn)運(yùn)行是關(guān)鍵之年打好關(guān)鍵之戰(zhàn)的重要環(huán)節(jié)，是項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效的重要抓手。設(shè)備搬遷智能化改造一方面最大力度激發(fā)出公司原有資源活力，一方面助推公司高質(zhì)量高速度發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模。要精心組織謀劃搬遷工作，圓滿完成好設(shè)備搬遷任務(wù)！

在礦山分公司生產(chǎn)車間

在礦山分公司，韓珍堂深入了解產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、設(shè)備拆除搬遷情況。他指出，要關(guān)注細(xì)節(jié)，以精細(xì)化管理為方向，以信息化手段為載體，精準(zhǔn)核算成本，推進(jìn)降本增效；要加強(qiáng)組織策劃，最大程度利舊設(shè)備，加快推進(jìn)搬遷進(jìn)度；要持續(xù)推進(jìn)5S管理，細(xì)致做好現(xiàn)場搬遷各項工作，在太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)展示好新形象。

在起重機(jī)分公司，韓珍堂前往加工車間、焊接車間詳細(xì)了解設(shè)備搬遷進(jìn)度，并細(xì)致詢問折彎機(jī)設(shè)備效能情況。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，要全面提高“要算賬、會算賬、算好賬”本領(lǐng)，拿出具體方案舉措，降低車輛運(yùn)輸成本；要在確保用戶產(chǎn)品按照時間節(jié)點發(fā)運(yùn)的前提下，加快設(shè)備搬遷運(yùn)輸，提升效率；要多學(xué)習(xí)多研究，確保設(shè)備發(fā)揮最大效能，持續(xù)提高生產(chǎn)制造水平。

在冶金設(shè)備分公司，韓珍堂實地察看了數(shù)控200臺鏜，4*12龍門銑設(shè)備搬遷情況。他指出，要深入開展精細(xì)化管理，從小事做起，立足崗位，切實做到全員降成本，全員增效益；要加快設(shè)備拆除及發(fā)運(yùn)進(jìn)度，按照時間節(jié)點完成搬遷工作；要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，從認(rèn)識上找差距、主觀上找原因、工作上找短板，不斷提升工作效率。

在齒傳分公司生產(chǎn)車間

在齒傳分公司，韓珍堂深入工業(yè)齒輪箱廠房機(jī)加工、裝配、熱處理工段了解搬遷進(jìn)度。韓珍堂要求，要切實加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好設(shè)備深基坑周圍安全防護(hù)工作；要組織好大小零件、輕重零件的配合裝車，提升車輛發(fā)運(yùn)滿載率；要精細(xì)化組織，按照時間節(jié)點，全力以赴做好搬遷工作。

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，要在確保用戶產(chǎn)品如期發(fā)運(yùn)的前提下，嚴(yán)格按照時間節(jié)點和5S管理要求，精細(xì)化推進(jìn)搬遷工作，在太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造安全、有序、高效、整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，以全新風(fēng)貌推進(jìn)公司實現(xiàn)效益化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、集群化大發(fā)展。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理史智杰參加調(diào)研。